|
И научная литература, и публицистика дают несколько определений рейдерства, разделяют рейдеров по цветам (черные, белые, серые и проч.), изучают их поведение, мотивацию и проч. В то же время, о ставшем таким популярным благодаря рейдерству виде услуг, как антирейд, пока что пишется мало (естественно, если не считать рекламные материалы самих компаний - антирейдеров).
Как правило, антирейд включает в себя комплекс мероприятий по возврату бывшему собственнику утраченных прав на управление предприятием. Этот комплекс не может быть универсальным, а его составляющие зачастую не многим отличаются от мероприятий, применяемых самими рейдерами для захвата. И это не удивительно: бои за предприятия, воистину, идут без правил. Хотя в антирейдерские компании обращаются, как правило, когда рейдеры уже стоят на пороге и настойчиво колотят в двери, руководитель предприятия или бывший собственник не должны поддаваться панике и бросаться в первую же юридическую контору, в рекламе которой фигурирует слово «антирейд». Почему? Потому что настоящий «большой» рейдер в первую очередь создал бы сеть маленьких «антирейдеров», которые собирали бы под этой выгодной вывеской всю информацию об интересующих его предприятиях и искусно заводили бы их судебные процессы в тупик. В конце судебного разбирательства такой «мнимый» антирейдер вполне мог бы развести руками и сослаться на коррумпированность судебной системы, а собственнику, проигравшему дело, - ничего не останется, как согласиться с ним, ведь все вокруг только то и делают, что твердят о тотальной несправедливости. Самое важное, что Вы передаете антирейдерской компании, это информация! Для эффективной защиты Вы должны поделиться самым конфиденциальным, всеми «подводными камнями» в деятельности предприятия, всей «подноготной» своих взаимоотношений с акционерами, управленцами, представителями власти… Сложно поверить, но, доверяя все это, многие даже не заключают соглашения о конфиденциальности! Конечно, информацию о предприятии рейдеры собирают предварительно, через государственного регистратора, налоговую, сотрудников предприятия и проч. Но это всего лишь половина нужного материала; о построении линии защиты, доказательствах и многих других моментах рейдеры могут узнать лишь от Вас или Вашего защитника. Особенно тяжело найти настоящего антирейдера в небольших населенных пунктах, где «все друг друга знают» и интересы различных лиц и групп могут переплетаться самым неожиданным образом. В таких случаях лучше пригласить специалистов из другого города, изучив предварительно, по возможности, круг их заинтересованности и связей. Опять таки с целью защиты информации - не надо обращаться с жалобами во все без исключения государственные структуры, независимо от их компетенции, так сказать «на авось», из соображений «вдруг кто-то да поможет». Как правило, во все эти организации (а стало быть, и многим случайным лицам, имеющим к ним отношение) Вы передаете документы, содержащие информацию о предприятии, и не имеете никаких гарантий тому, в каких целях они будут использованы в дальнейшем. Стало быть, выбирая антирейдерскую компанию, надо поинтересоваться, кто является ее собственником, а также учесть ряд важных характеризующих факторов:- масштабы деятельности компании (количество сотрудников, другие сферы деятельности, территориальные подразделения и проч.);- количество успешных процессов;- личный авторитет основных специалистов компании. О личном авторитете упомянуто не зря: не столь важно, участвовал ли специалист когда-то в разработке рейдерских схем, главное, чтобы он имел авторитет порядочного человека, т. е. человека, которому в Вашем случае можно доверить информацию и судьбу своего предприятия. Напоследок, хочется провести ряд параллелей. Лучшие как рейдеры, так и антирейдеры – это, конечно же, юристы, специалисты в области корпоративного права и управления. И рейдеры, и антирейдеры – это люди, которые прагматично относятся к возможности захвата: они лишены иллюзий относительно «защиты прав предпринимателей», справедливости судей, этичности бизнеса, а также – возможности влиять на ситуацию с помощью средств массовой информации. И оба, что не маловажно, глубоко убеждены, что захватить (и вернуть) можно абсолютно любое предприятия, были бы только нужные ресурсы…
|
