Задолжавший крупные суммы банкам и лизинговым кампаниям Олег Бахматюк ушел из ритейла

Предприниматель Олег Бахматюк вышел из розничного бизнеса. Принадлежащая ему продуктовая сеть ‘Фаворит’ перешла за долги банкам, которые в свою очередь передали магазины в аренду другому оператору – ‘Пакко’. Господин Бахматюк сосредоточится на развитии агробизнеса, который сейчас более прибыльный.

О выходе из состава акционеров продуктовой сети ‘Фаворит’ Олег Бахматюк вчера рассказал Ъ в ходе ‘Форума Россия-2011’, организованного ИК ‘Тройка Диалог’. ‘Сеть перешла банкам за долги, а те передали ее в аренду компании ‘Пакко’. Мы полностью уходим из розничного бизнеса и избавляемся таким образов от долгов’,– пояснил он. 

По данным высокопоставленного источника Ъ на рынке, долговая нагрузка сети ‘Фаворит’ составляла примерно 160 млн грн перед ВиЭйБи Банком, Кредитпромбанком и Ощадбанком. ‘Количество объектов, которые объединял ‘Фаворит’ на конец прошлого года, было около 60, из них 45 в собственности. Но работающих точек было примерно 20′,– добавляет собеседник Ъ. Выручка компании за девять месяцев 2010 года составила 235,71 млн грн, чистая прибыль – 27,32 млн грн. 

Вчера в ВиЭйБи Банке, Кредитпромбанке и Ощадбанке не смогли предоставить комментарии. В ‘Пакко’ вчера комментарии не предоставили. Но ранее зампред правления компании Олег Мерченко говорил Ъ, что компания ведет переговоры с ‘Фаворитом’ о переуступке прав аренды на некоторые торговые точки. 

О проблемах в розничном бизнесе Олег Бахматюк заявлял летом прошлого года. ‘Фаворит’ испытывал проблемы с реструктуризацией долгов перед банками, в залоге у которых находилась недвижимость. В ‘Фаворите’ рассматривали два пути решения вопроса – продать розничную сеть или продать недвижимость. По данным участников рынка, ‘Фаворит’ занялся поисками инвестора около двух лет назад. ‘Но ожидания по стоимости сети у собственников были на уровне докризисных цен. Походив так по рынку около года, компания начала предлагать отдельные точки’,– говорит топ-менеджер в одной из сетей. 

‘Фаворит’ был одной из первых сетей, кто начал развивать формат супермаркетов в Ивано-Франковске, говорит директор ИК Citadel Capital Дмитрий Симовоник. ‘Однако сеть не смогла воспользоваться этим преимуществом после того, как на рынок начали выходить конкуренты. Половина из работающих магазинов находилась не в очень хороших местах’,– говорит господин Симовник. 

Господин Бахматюк говорит, что ритейл ему больше неинтересен. ‘Во-первых, у нас нет профессионального менеджмента для этого направления. Во-вторых, мы пережили болезнь бизнесменов постсоветского пространства, стремящихся заниматься всем и сразу. Я полностью вышел из энергетических активов и розничного бизнеса, остался только аграрный сектор и банк ‘Финансовая инициатива”,– поясняет господин Бахматюк. 

Заработки в аграрном бизнесе выше, чем в ритейле. ‘Если в первом случае EBITDA составляет 20-30% от оборота компании, то во втором – всего 5-10%’,– говорит господин Симовоник. Тем более сейчас интерес к аграрному сектору растет, тогда как розничный бизнес только начинает выходить из кризиса, добавляет эксперт. 

Вероника Гаврилюк; Елена Синицына