Новый председатель правления банка "Киев" о задачах учреждения

Нацбанк несколько дней назад утвердил назначение председателем правления национализированного банка ‘Киев’ СВЕТЛАНУ СКОСЫРСКУЮ. О том, как будет сокращаться сеть отделений кредитного учреждения и проходить подготовка к его продаже, госпожа Скосырская рассказала специальному корреспонденту Ъ РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.

– Почему именно вам было предложено возглавить банк ‘Киев’?

– Меня считают человеком продуктивным, с несколько жестким стилем управления. Бывали случаи, когда я увольняла людей за невыполнение поставленных задач. Обычно это дает свой результат. Благодаря такому подходу Харьковский филиал Южкомбанка под моим руководством только за год увеличил валюту баланса в восемь раз и вырос до регионального управления. Была открыта сеть отделений, каждое из которых становилось прибыльным по результатам двух месяцев работы.

– Какие изменения вы намерены внести в действующую стратегию кредитного учреждения?

– Стратегия определена основным собственником в лице Министерства финансов. Она направлена на то, чтобы повысить инвестиционную привлекательность банка и максимально вернуть деньги, вложенные государством. То есть мы должны продать банк по максимально возможной цене.

– Что вы хотите сейчас поменять в банке для реализации этой стратегии?

– Есть вопросы к региональной сети банка, которая достаточно неравномерна. Сеть больше тяготеет к Киеву и Западной Украине, а в Восточной Украине мы вообще не представлены отделениями. С другой стороны, есть отделения, которые не являются прибыльными, но занимают очень большие помещения. Существует много залогов, требующих реализации и судебных процессов, которые должны помочь вернуть деньги банку.

– Кого вы хотите поменять в правлении?

– В правление банка войдут: Анна Сидорова (зампред Южкомбанка, директор департамента организации продаж.–Ъ), Игорь Волошин, который стал руководителем финансового блока, Виктор Дергун и Сергей Довбня, отвечающий за службу финмониторинга. Эти люди уже прошли предварительное собеседование, проанализирован уровень их профессионализма и проверены личностные качества. Я уверена, что смогу сформировать хорошую команду. Но при этом не будет массовой смены кадров: из прошлого состава правления остаются Валентин Обштыр и Олег Голуб.

– Исходя из того, что вы успели увидеть в банке, есть ли у вас вопросы к его предыдущему руководству?

– В кредитном учреждении были обнаружены нарушения, они уже освещались в прессе.

– То есть нарушения были не только в деятельности бывших владельцев, но и временного администратора?

– Я изучила дела, которые находятся в Хозяйственном суде, с другими мне еще предстоит ознакомиться. Естественно, они будут доведены до логического завершения.

– На каком этапе находится рассмотрение уголовных дел, открытых в отношении предыдущих владельцев банка ‘Киев’, руководителей и временных администраторов – поскольку сложная ситуация в банке вызвана именно выдачей заведомо невозвратных кредитов?

– Я знаю, что эти дела в производстве, руководит процессом юридический департамент банка, но на каком этапе – не могу сказать. Все-таки моя основная задача – организовать рентабельную деятельность банка.

– Насколько я понимаю, в судебном производстве находится выдача кредитов бывшим собственникам? Когда были проиграны эти дела?

– У меня нет информации, что они все проиграны.

– Остались ли у банка в залоге объекты компаний ‘Агробудпереробка’ и ‘Киеввысотбуд’, под которые были выданы кредиты?

– Я не могу раскрывать информацию о клиентах. Залогов осталось много. Значительная их часть передана в обеспечение кредита рефинансирования НБУ. Например, на прошлой неделе я решала вопрос с заменой одного такого обеспечения в виде квартиры площадью 150 кв. м на другую – 170 кв. м.

– Это квартиры в недостроенных домах?

– Нет, эти дома сдаются в эксплуатацию, а квартиры продаются. При необходимости меняем залоги, потому что, продав обеспечение, мы производим погашение части кредита рефинансирования.

– На что потрачены 3,5 млрд грн, уже вложенных Кабмином в капитал ‘Киева’?

– Пока мое общее впечатление – за счет этих средств были сформированы резервы.

– Вы уже встречались с бывшими владельцами банка?

– Еще нет, я планирую сделать это в конце июня. К тому времени у меня будет собрана полная база информации по кредитам и сформируется понимание работы с ними. Ведь я еще не успела познакомиться со всеми с подразделениями.

– В годовом плане прирост кредитного портфеля был определен на уровне 800 млн грн, за I квартал прирост составил порядка 200 млн грн. Кому были выданы эти деньги?

– Кому конкретно – не могу сказать. Отмечу, что исходя из кредитной политики, определенной Министерством финансов, кредиты выдаются только клиентам класса A, которые предоставляют ‘твердые залоги’ с коэффициентом оценочной стоимости 1,5. Если предыдущее руководство банка выдало по этим условиям 200 млн грн, честь им и хвала. Я буду стараться до конца года найти таких же клиентов на остальные 600 млн грн.

– На какие отрасли вы будете ориентироваться?

– Мы еще не сегментировали клиентов. Я думаю, что среди наших клиентов появятся предприятия связи, транспортной отрасли, агротрейдеры. Мы очень заинтересованы в сотрудничестве с экспортерами.

– У вас жесткие условия. Как вы сможете переманить клиентов из других банков?

– Мы разработаем программы лояльности. Если клиент заходит на несколько продуктов, на один из них тариф может снизиться. То есть банк заработает на большом объеме и комплексном обслуживании клиентов.

– Но ведь вы не обойдете решение Минфина по условиям кредитования?

– Если клиент будет очень интересен, будем выходить с предложениями на Минфин о согласовании индивидуальных условий обслуживания. Думаю, нам пойдут навстречу, если это будет экономически целесообразно.

– Как вы реализуете главную задачу – продажу банка?

– Недавно мы провели тендер на привлечение финансового советника. Его выиграла международная аудиторская компания Deloitte. После заключения договора она проведет полный анализ жизнедеятельности банка и предоставит свои рекомендации. На их основе будет выработана четкая стратегия, которая и будет реализовываться.

– То есть вы убеждены, что при продаже можно будет вернуть вложенную правительством сумму?

– Конечно.

– Нарушает ли ‘Киев’ норматив адекватности капитала и сколько средств еще нужно влить в банк, чтобы он стал нормально функционировать?

– Банк выполняет норматив адекватности капитала, работает над погашением крупных кредитов, выдача которых привела к нарушению норматива максимального размера кредитного риска на одного заемщика. Сейчас ‘Киев’ функционирует нормально.

– Кому может быть интересен банк?

–В основном им интересуются частные инвесторы.

– Ваш предшественник предлагал Киевской горгосадминистрации стать владельцем банка, но переговоры ни к чему не привели. Вы планируете выйти с подобным предложением к КГГА?

– Нет. Я хочу предложить городу новые программы обслуживания муниципалитета, в частности адаптировать проект ‘социальной карты’ к использованию нашей сети отделений. Если руководство города на это пойдет, мы сократим меньшее количество отделений.

– Сколько сейчас у кредитного учреждения работающих отделений?

– Около 40. У нас было более 60 отделений, но часть закрыта полностью, часть – приостановила деятельность.

– Какую часть этих площадей вы арендуете?

– Почти все они находятся в собственности банка. Первый вопрос, который я хочу решить,– целесообразность закрытия нескольких отделений. Продажа освобождающейся недвижимости будет проходить только после решения наблюдательного совета.

– Если КГГА согласится вместе с вами делать ‘социальную карту’, вы будете увеличивать сеть отделений?

– Увеличивать ее мы не будем, но перестанем сокращать.

– В случае если Deloitte порекомендует передать плохие активы в Родовид Банк, какая сумма невозвратных займов может быть передана?

– Я не готова сказать. Мы будем очень взвешенно подходить к процессу передачи проблемной задолженности. Да и сам вопрос создания ‘банка плохих активов’, по-моему, еще не решен.

– Вы будете привлекать внешние юридические компании для судебных процессов с заемщиками?

– В банке достаточно квалифицированных юристов: 20 человек работает с проблемной задолженностью, еще 20 занимаются хозяйственными спорами. Я надеюсь, что профессионализма такой армии будет достаточно для решения всех судебных вопросов, в противном случае – будем принимать другое решение.

– Будете ли вы продавать портфели коллекторам?

– Думаю, что нет.

Досье: Светлана Скосырская родилась 5 ноября 1964 года в городе Собинке Владимирской области РСФСР. В 1988 году окончила Запорожский индустриальный институт, в 1998 году – Донецкий государственный университет (факультет экономики и финансов), в 2010 году – Открытый университет Великобритании (Лондон; МВА), в 2011 году – Международный институт менеджмента ЛИНК (Москва; МВА). С июля 1998-го по апрель 2002 года работала начальником отделения активно-пассивных операций Константиновского филиала ПриватБанка, до июля 2004 года – директором Донецкой региональной дирекции страховой группы ТАС, до мая 2005 года – заместителем директора Донецкого филиала ТАС-Коммерцбанка (сейчас – Сведбанк), с мая 2005-го по март 2009 года – зампред правления Факториал-Банка, после чего до февраля 2011 года работала на аналогичной должности в Южкомбанке. До назначения на должность председателя правления банка ‘Киев’ (26 мая) была советником главы Укрэксимбанка.